EHL Advising es una firma de consultorĆa global que se asocia con expertos en negocios y sociedad para abordar sus desafĆos mĆ”s importantes y capturar sus mayores oportunidades. Nuestro Ć©xito depende de un espĆritu de profunda colaboraciĆ³n para hacer que el mundo sea cada dĆa mejor.
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Adesbloquear el potencial de aquellos que hacen avanzar al mundo.Nos enfocamos en tres principios:ā
Perspicacia a la luz
Desafiando el pensamiento tradicional, sacamos a la luz una nueva perspectiva.
Inspirar por impacto
Colaborar estrechamente para permitir el cambio.
Compromiso
Tenemos Ć©xito gracias a nuestros expertos.
SERVICIOS DE EDH
PlanificaciĆ³n estratĆ©gica
La planificaciĆ³n estratĆ©gica es la piedra angular de una gestiĆ³n organizacional eficaz, ya que guĆa la direcciĆ³n y las decisiones de una empresa para lograr sus objetivos a largo plazo.
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Establecimiento de objetivos visionarios: La planificaciĆ³n estratĆ©gica implica establecer una visiĆ³n clara y ambiciosa para el futuro de la organizaciĆ³n. Al definir objetivos especĆficos y mensurables, una empresa puede trazar un rumbo hacia el crecimiento y el Ć©xito, proporcionando una hoja de ruta para todas las partes interesadas.
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AnĆ”lisis ambiental: Un componente crucial de la planificaciĆ³n estratĆ©gica es un anĆ”lisis exhaustivo de los factores externos e internos. Esto incluye evaluar las tendencias del mercado, las actividades de la competencia y el entorno polĆtico para evaluar el entorno micro y macro. Una comprensiĆ³n profunda del entorno permite la toma de decisiones informadas y respuestas proactivas a los desafĆos y oportunidades emergentes.
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AsignaciĆ³n e implementaciĆ³n de recursos:La planificaciĆ³n estratĆ©gica no se trata simplemente de establecer metas, sino que tambiĆ©n implica la asignaciĆ³n cuidadosa de recursos para lograr esas metas. Los planes de implementaciĆ³n, los cronogramas y las mĆ©tricas de desempeƱo son fundamentales para garantizar que las iniciativas estratĆ©gicas se ejecuten de manera efectiva y que el progreso pueda monitorearse y ajustarse segĆŗn sea necesario.
Debida diligencia
La debida diligencia es un proceso integral crucial para tomar decisiones comerciales informadas, particularmente en inversiones, fusiones o adquisiciones.
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Examen financiero: Es esencial una revisiĆ³n meticulosa de las mĆ©tricas financieras y de desempeƱo. Esto implica evaluar los flujos de ingresos, los gastos y las proyecciones financieras para comprender la salud econĆ³mica de la entidad objetivo. Este paso garantiza que se identifiquen los riesgos y oportunidades potenciales, lo que permite una toma de decisiones financieras informada.
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Escrutinio Legal: Es imperativo realizar un examen legal exhaustivo para descubrir posibles problemas legales, responsabilidades o inquietudes sobre el cumplimiento normativo. Esto incluye el anƔlisis de contratos, historial de litigios, derechos de propiedad intelectual y cualquier asunto legal pendiente. Identificar y comprender los riesgos legales permite a las partes involucradas mitigar responsabilidades potenciales y tomar decisiones bien informadas.
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EvaluaciĆ³n del entorno polĆtico:Comprender el panorama polĆtico es vital para la debida diligencia, especialmente en un contexto global. Esto incluye el anĆ”lisis de factores geopolĆticos, polĆticas gubernamentales y regulaciones que pueden afectar el negocio objetivo. Evaluar el entorno polĆtico ayuda a anticipar posibles desafĆos y oportunidades influenciados por decisiones gubernamentales, asegurando una evaluaciĆ³n completa del panorama empresarial general.
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AnĆ”lisis Operativo: Evaluar los aspectos operativos de una empresa es clave para comprender su eficiencia y potencial de crecimiento. Esto implica evaluar procesos, gestiĆ³n de la cadena de suministro, relaciones con los clientes y operaciones comerciales generales. Un anĆ”lisis operativo integral garantiza que la parte adquirente o inversora estĆ© bien informada sobre las capacidades del objetivo y las posibles Ć”reas de mejora.
Desarrollo del proyecto
El desarrollo de proyectos es un proceso dinĆ”mico y estratĆ©gico que implica el inicio, planificaciĆ³n, ejecuciĆ³n y finalizaciĆ³n de un emprendimiento.
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DefiniciĆ³n objetiva clara: El desarrollo exitoso de un proyecto comienza con un objetivo bien definido y alcanzable. Esto implica articular el propĆ³sito, las metas y los resultados deseados del proyecto. Un objetivo claro proporciona un marco rector para todo el proceso de desarrollo, asegurando que todas las partes interesadas compartan una comprensiĆ³n comĆŗn de la intenciĆ³n del proyecto.
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PlanificaciĆ³n Integral:Una planificaciĆ³n exhaustiva es esencial para el desarrollo eficaz del proyecto. Esto incluye la creaciĆ³n de un plan de proyecto detallado que describa las tareas, los cronogramas, la asignaciĆ³n de recursos y las estrategias de gestiĆ³n de riesgos. Un plan integral sirve como hoja de ruta, guĆa a los equipos del proyecto a travĆ©s de cada fase y les ayuda a mantener el rumbo para alcanzar los hitos dentro de los plazos especificados.
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ColaboraciĆ³n de las partes interesadas: Involucrarse y colaborar con las partes interesadas es un aspecto crĆtico para el desarrollo exitoso de un proyecto. Esto implica construir canales de comunicaciĆ³n efectivos, fomentar la colaboraciĆ³n entre los miembros del equipo e incorporar comentarios de las partes interesadas a lo largo del ciclo de vida del desarrollo. Involucrar activamente a todas las partes relevantes garantiza que diversas perspectivas contribuyan a la toma de decisiones, mejorando la calidad general y el Ć©xito del proyecto.
Inteligencia de Negocio
La inteligencia empresarial (BI) es un enfoque basado en datos que permite a las organizaciones tomar decisiones informadas y obtener una ventaja competitiva.
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AnĆ”lisis de datos e informes: BI implica el anĆ”lisis sistemĆ”tico de vastos conjuntos de datos para extraer informaciĆ³n significativa. Al utilizar herramientas de anĆ”lisis avanzadas, las empresas pueden transformar datos sin procesar en informaciĆ³n procesable. Los mecanismos integrales de presentaciĆ³n de informes permiten a las partes interesadas visualizar tendencias, identificar patrones y tomar decisiones basadas en datos.
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MĆ©tricas de desempeƱo e indicadores clave de desempeƱo (KPI):Los marcos de BI incorporan el establecimiento y seguimiento de mĆ©tricas de desempeƱo y KPI. La definiciĆ³n de estos indicadores alinea los objetivos organizacionales con resultados mensurables, proporcionando una forma cuantificable de evaluar el Ć©xito. El seguimiento regular de los KPI permite a las empresas adaptar estrategias en tiempo real y optimizar el rendimiento.
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VisualizaciĆ³n de datos y paneles de control: BI enfatiza la importancia de presentar datos complejos en formatos accesibles. A travĆ©s de visualizaciones y paneles interactivos, las empresas pueden comunicar conocimientos de forma eficaz. Estas herramientas no sĆ³lo mejoran la comprensiĆ³n sino que tambiĆ©n facilitan la toma rĆ”pida de decisiones al proporcionar una visiĆ³n general clara y en tiempo real del desempeƱo y las tendencias de la organizaciĆ³n.
CONOZCA AL DIRECTOR EJECUTIVO Y FUNDADOR
Luis es el creador de EHL Advising, una empresa boutique de desarrollo empresarial que se centra en encontrar y crear oportunidades comerciales para personas privadas adineradas.
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Con mĆ”s de una dĆ©cada de experiencia en la industria del entretenimiento, donde he interactuado activamente y conocido a numerosos artistas, intĆ©rpretes, actores, mĆŗsicos y mĆ”s adinerados, mi trayectoria profesional ha evolucionado a una nueva fase. Aprovechando mi amplia red y los conocimientos adquiridos al interactuar con personas de alto perfil, ahora actĆŗo como representante de personas privadas adineradas.
Mi enfoque principal es identificar oportunidades comerciales estratĆ©gicas que no solo se alineen con sus preferencias Ćŗnicas sino que tambiĆ©n tengan como objetivo salvaguardar y aumentar sus activos y riqueza. Habiendo sido testigo de primera mano de las desafortunadas consecuencias de la mala gestiĆ³n del patrimonio dentro del sector del entretenimiento, me impulsa el compromiso de ayudar a estas personas a navegar las complejidades de las decisiones financieras. Esta experiencia me ha abierto una valiosa oportunidad de contribuir significativamente al bienestar financiero de mis clientes, garantizando un futuro mĆ”s seguro y prĆ³spero para sus activos.
Antes de EHL Advising, durante mi dinĆ”mico mandato en la industria del entretenimiento musical en Las Vegas, tuve el privilegio de contribuir significativamente al Ć©xito de las dos principales empresas de juegos, hotelerĆa y entretenimiento del mundo. DesempeƱƩ funciones clave y administrĆ© con Ć©xito sus principales salas de conciertos, supervisando las operaciones de un negocio valorado en mĆ”s de 100 millones de dĆ³lares. En este ambiente vibrante, desempeƱƩ un papel fundamental en el desarrollo de algunos de los espectĆ”culos mĆ”s extraordinarios, solidificando aĆŗn mĆ”s la reputaciĆ³n de la ciudad como la capital mundial del entretenimiento.
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Antes de mis aventuras en Las Vegas, mi trayectoria profesional involucrĆ³ el desarrollo hotelero y comercial en AmĆ©rica del Sur, lo que me brindĆ³ un conjunto diverso de habilidades y una comprensiĆ³n matizada del panorama global del entretenimiento y la hospitalidad. Estas experiencias no solo han enriquecido mi trayectoria profesional sino que tambiĆ©n me han dotado de la perspicacia estratĆ©gica para prosperar en industrias dinĆ”micas y competitivas.
Luis obtuvo su MaestrĆa en Desarrollo del Capital Humano de la Universidad AnĆ”huac MĆ©xico, en la Ciudad de MĆ©xico; un MBA, LogĆstica de la Universidad de Phoenix; y una licenciatura en GestiĆ³n de Negocios Internacionales y Marketing de la Universidad de Nevada, Las Vegas.
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